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Youssef Sadik

Youssef Sadik est professeur de sociologie et du management à l'Université Mohammed V, Rabat et Président de l’Observatoire des Transformations Sociales (OTS). Diplômé de Sciences Po Paris (2000), il a occupé des postes de responsabilité en tant que conseiller auprès du Chef du Gouvernement marocain, expert auprès de l’USAID et du Parlement marocain sur les questions sociales et syndicales, sur les jeunes et l’employabilité. Il est membre du comité de lecture de la revue Émulations (Bruxelles, Belgique) ainsi que membre fondateur et membre du comité de rédaction de la Revue Marocaine de Science Politique et Sociale (Maroc).

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Publications

Articles

Évolution et perspectives de la sociologie du travail au Maroc : Délimiter les contours d’un champ de recherche naissant

Le présent article propose de dresser un premier bilan du traitement réservé par les sociologues aux questions du travail et de l’entreprise au Maroc. Malgré les changements sociaux profonds ayant marqué la société marocaine durant les deux dernières décennies, la sociologie marocaine est restée prisonnière d’une approche classique privilégiant le monde rural et occultant les dynamiques associées aux villes et aux mondes productifs. Faut-il décoloniser les sciences sociales pour permettre aux sociologues marocains de s’ouvrir sur de nouveaux phénomènes sociaux, le travail en tête ? Ou alors la question renvoie-t-elle aux normes de formation et de reproduction des élites sociologiques dans le contexte marocain ? Pour situer les nouvelles perspectives esquissées récemment par les jeunes sociologues, nous présentons les travaux sur le monde de la production marocain tout en veillant à dresser une typologie afin de faciliter la tâche au lecteur.

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Zones grises et recomposition des politiques d'incitation à l'employabilité des jeunes au Maroc : le cas des quartiers pauvres.

Au Maroc, les politiques publiques d’emploi en faveur des jeunes se sont focalisées sur le chômage des diplômés de niveau supérieur qui constitue la principale préoccupation depuis la fin des années 1980, laissant de côté les autres catégories de jeunes, ce qui a entrainé un large mouvement de décomposition-recomposition de l’offre-demande d’emploi, ce qui entraine la montée de nouvelles formes de travail appelées « zones grises » et qui se situe aux frontières des catégories dualistes classiques « formel/informel », « précaire/stable », « public/privé », etc. Bien que L’État ait mis en place un certain nombre de dispositifs pour accompagner ces transformations. Force est de constater que ces politiques publiques d’emploi souffrent de la dispersion et du manque de coordination entre les intervenants publics et privés. Dans le présent article, nous présentons les résultats de l’étude de terrain que nous avons menée au sein d’un quartier défavorisé dans la région de Rabat-Salé, ensuite nous analysons, sur la base des travaux récents sur les zones grises d’emploi, les dynamiques du marché d’emploi local et ses recompositions.

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L’analyse stratégique des organisations : L’organisation comme système d’action concret

L’une des phases les plus marquantes de l’histoire de la sociologie des organisations fut la naissance de l’analyse stratégique des organisations. L’approche élaborée par M. Crozier tourne autour de la notion du pouvoir, moteur et pilier de toute action collective. Cependant, si la plupart des approches organisationnelles sont restés prisonnier des débats théoriques, l’analyse stratégique s’est distinguée par l’invention d’une nouvelle approche pratique et méthodologique pour analyser le phénomène organisationnel. L’analyse stratégique contient donc deux volets dialectiquement liés : le volet théorique et conceptuel et le volet méthodologique et empirique.

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L’approche culturelle et le Management par la Qualité Totale « TQM » dans le contexte marocain

Les facteurs immatériels de l’entreprise jouent aujourd’hui plus que jamais un rôle prépondérant dans ses performances. Désormais, la culture de l’entreprise fait partie de ces facteurs qui, selon Philippe D’Iribarne (1997), expliquent la réussite de certaines firmes, entre autres la filiale du groupe SGS-Thomson implantée à Casablanca. D’Iribarne montre que les références culturelles locales, propres à la société marocaine, ont facilité l’implantation du management par la qualité totale « TQM » dans cette entreprise.

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Promouvoir en entreprise des politiques de gestion de la diversité ? perspectives comparées franco-marocaines

De nouvelles préoccupations en matière de gestion de la diversité se manifestent aujourd’hui, en de nombreux pays, avec la création d’autorités administratives indépendantes de lutte contre les discriminations prohibées par la loi, la création de chartes pour systématiquement faire entrer dans les pratiques le principe d’égalité, la généralisation d’instances syndicales internationales de concertation dans de grandes entreprises ou encore l’exemption de l’application de certains règlements pour les membres de certaines communautés en raison de leurs appartenances. Au Maroc comme en France, la justice et l'égalité de traitement au sein de l'entreprise apparaissent comme des attentes exprimées par les salariés et par les partenaires sociaux. Face aux politiques de gestion de la diversité en entreprise, on peut faire l’hypothèse que les pratiques et leurs diffusions diffèrent des deux côtés de la Méditerranée.

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L'entreprise côté usine : les configurations sociales de l'entreprise marocaine.

Il s'agit d'une contribution à l'analyse du procès d'implication de l'entreprise dans le développement économique. Les changements connus par la scène politique en 1998 justifient de recontextualiser l'entreprise en termes de « mondes sociaux », c'est-à-dire de privilégier la perspective incorporant, au-delà des modalités de mise à niveau économique, comptable et financière, l'instance de confrontation, de recomposition et d'ajustement collectifs.

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Lutte contre les discriminations, promotion de la diversité en entreprise et limites à la diffusion de « bonnes pratiques » Regards croisés entre la France et le Maroc.

« Je suis différent comme tout le monde » peut-on lire, écrit à la craie,sur un mur d’une petite rue de Paris d’un quartier populaire. Egalité réelle ou égalité formelle des textes, égalité des situations vécues ou réelle égalité des opportunités, immigration choisie ou immigration subie, discriminations positives ou actions positives... Avivé par les dernières élections présidentielles, un débat existe en France sur l’intégration, sur le traitement du rapport à l’étranger, à l’autre perçu comme différent, et, plus spécifiquement, en entreprise, sur les moyens de lutter contre toutes les formes de discrimination.

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« Mobilisations électorales et facteurs explicatifs du vote : le cas des élections communales de 2009 », Revue Marocaine des Sciences politiques et Sociales, n° 4, Février 2013.

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« Propositions pour un pacte sociétal » (en arabe), Revue des Sciences de l’Education, Janvier 2013.

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« Les jeunes comme objet des sciences sociales » » (en arabe), Revue des Sciences de l’Education, août 2012.

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« Analyse des logiques de modernisation des entreprises publiques au Maroc » Revue REMALD, n° 72-73, janvier - avril 2007.

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« Réformes institutionnelles et changement social. Quel lien ? » Revue Prologues n° 36, janvier 2007.

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« A la recherche de la classe moyenne. Notes autour de Searching for a different future de Shana Cohen » (Co-auteur). Revue Prologues. n°35, octobre 2006.

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« Le pouvoir comme fondement de l’analyse stratégique des organisations ». Revue REMALD, janvier-février 2005.

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« Les étudiants et la reproduction de l’héritage social » (En arabe) : « Attalaba oua iadat intaj al irt al ijtimaii » Revue Fikr wa Nakd. 2002 (février)

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مطارحات من أجل ميثاق مجتمعي

تعج نقاشاتنا العمومية اليوم على أعمدة الجرائد أو بلاطوهات البرامج الإذاعية أو التلفزية بعدة مفاهيم ومصطلحات أهمها "المشروع المجتمعي" باعتباره
بناء نظريا وواقعا ملموسا يهم جميع البنى السياسية والسوسيو ثقافية والاقتصادية
وما أثار انتباهي في أكثر من مناسبة هو الإفراط في استعمال هذه العبارة وكأن الكلام عنها يعني بالضرورة وجودها على أرض الواقع

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المثقف والتغيير

إلى أي حد يمكن تلمس طريق التغيير؟ من يقود سفينة التغيير؟ ما العلاقة الممكنة بين المثقف وباقي المؤسسات؟ علاقة خضوع وانصياع؟ علاقة تنافر واصطدام؟ أم علاقة أخذ
وعطاء، حرب وسلم؟ ما اللغة التي يمكن للمثقف أن يستعملها وهو يخوض غمار "تجربة التغيير أو الإصلاح"؟ اللغة العالمة؟ العالمية إلخ؟ هل يستطيع المثقف أن يتواصل مع مختلف
الشرائح الاجتماعية دون أن يفقد عمق ودقة تصوره ‘ن كان لتصوره عمق ودقة؟. تلك بعض الأسئلة التي ما فتئت تراودني كلما حاولت "الصعود" إلى الميدان، ميدان الفهم والاستيعاب،
ميدان التغيير والإصلاح.... على الرغم من أن كل كلمة من هذه الكلمات تحتاج إلى قاموس موضوعاتي يسعفنا في رسم حدودها ومغزاها

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Épistémologies des Suds

Les réalités du Sud sont-elles solubles dans la pensée du Nord ? Peut-on comprendre et expliquer les phénomènes sociaux relevant de ces réalités avec les logiques historiquement produites et culturellement marquées par cette pensée sans en saisir les altérités contextuelles et les causalités endogènes ? Si l’on postule que « comprendre » c’est « saisir l’ensemble » — pour reprendre la formulation Kuhnienne — alors ces altérités et ces causalités deviennent caduques en raison de la validité épistémologique
universelle d’un tel postulat.

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Epistemologies of the Souths

Are Southern Realities Soluble in Northern Thinking? Can we understand and explain the social phenomena of these realities with the logics historically produced and culturally marked by this thought without grasping the contextual alterities and endogenous causalities? If one postulates that "to understand" is "to grasp the whole" - to use the Kuhnian formulation - then these alterities and causalities become obsolete because of the universal epistemological validity of such a postulate.

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Travail et socialisation économique des jeunes téléconseillers au Maroc

Cet article se propose de décrire et d’analyser le rapport que les jeunes téléconseillers marocains ont au travail, notamment du point de vue des représentations qui y sont associées et de leurs répercussions économiques et sociales sur leur vie quotidienne. Quelles sont les aspirations et les stéréotypes qui circulent autour de ce métier ? Quelles attitudes ont les téléconseillers à l’égard de leurs conditions de travail ? Quelles représentations se font-ils de leur rapport à l’argent et à la famille ? Et quels sont les compromis et les négociations qu’ils engagent afin de s’assurer une autonomie professionnelle, financière et sociale ? Notre hypothèse consiste à dire que les jeunes travailleurs des centres d’appels sont en quête d’un statut social leur permettant d’échapper aux griffes du chômage chronique qui guette la majeure partie de la jeunesse marocaine tout en (re)négociant leur rapport à l’autorité parentale.

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La RSE et le développement durable face aux enjeux du capital humain dans les organisations.

Dans un contexte socio-économique marqué par la poussée frénétique du chômage, du précariat et des inégalités sociales et professionnelles, le sentiment d’injustice ne cesse de se développer pour devenir l’une des caractéristiques majeures du rapport à l’emploi.

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Les acteurs de la société civile face aux enjeux de l’Education à l’Environnement et au Développement Durable au Maroc. Cas de l’Association des Enseignants des Sciences de la Vie et de la Terre (AESVT)

À partir des années 1990, la société civile s’est fortement imposée au Maroc comme un véritable partenaire du développement économique et social du pays. Ses actions ont touché plusieurs secteurs et composantes de la société, ce qui lui confère un statut particulier dans les dynamiques sociétales que le Maroc a connues ces deux dernières décennies. Parmi les dossiers pris en charge par la société civile, l’Education à l’Environnement et au Développement Durable (EEDD) occupe une place importante

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Associaction marocaine du management et développement du capital humain

En organisant des rencontres pour débattre des thèmes d’actualité concernant le statut, la place du capital humain et son évolution au Maroc, sous forme de séminaires, de tables rondes, de colloques ou de forums, l’Association Marocaine du Management et Développement du Capital humain a pour aspiration de créer une sorte de canal entre tous les intéressés du domaine des Ressources Humaines. L’AMMDCH s’implique aussi dans la Formation des professionnels pour répondre à des besoins spécifiques en vue d’acquérir de nouvelles compétences ou de faire évoluer leurs carrières, ainsi que dans L’accompagnement et l’échange autour des problématiques liées aux métiers des RH.


Madam, Sir,

The Moroccan Association of Management and Development of Human Capital is honoured to invite you to participate in the Second Edition of the International Forum of Human Capital, which will take place on the 12th and 13th April 2019 at the National Library of The Kingdom of Morocco, in Rabat, under the theme "CSR and Human Capital Management".

Participants will have the opportunity to discuss current topics related to the Social and Societal engagement of companies and organizations and its impact on human capital development.

The attached document contains all the information regarding the Association along with the Event. We believe that your contribution will add a great value to the Forum and we very much hope that you will be able to be a part of it.

Best Regards

Professor Youssef Sadik

President of the Association and the Forum


« Forum international du capital humain », Appel à contribution, Calenda, Forum international du capital humain

INTERNATIONAL FORUM OF HUMAN CAPITAL- 2nd Edition

FORMULAIRE D’ADHESION À L’ASSOCIATION MAROCAINE DU MANAGEMENT ET DEVELOPPEMENT DU CAPITAL HUMAIN


Actualités

 Gérer le dossier des diplômés chômeurs.  Lire la suite

 Les sciences sociales ont pour mission de suivre à “froid” les événements chauds.  Lire la suite

 Il faut placer les jeunes au cœur de toute politique de développement.  Lire la suite

 Vivre en démocratie après les attentats.  Lire la suite

 Contre le terrorisme, dire non à la guerre!  Lire la suite

 المغرب في مؤشر المعرفة العالمي  Lire la suite

 حوار مع الدكتور يوسف صديق: المجتمع ليس بحاجة لمؤسسات دينية، وإنما هو بحاجة إلى تنشئة دينية  Lire la suite

 جدلية الثورة والديمقراطية عند ألكسيس دو طوكفيل  Lire la suite

 الثورة المستعصية؛ دراسة للديناميات الاحتجاجية والثورية بالعالم العربي  Lire la suite

 C’est avec beaucoup d’enthousiasme que l’ensemble des membres du Comité d’organisation travaillent à l’élaboration de la Première Edition du Forum International du Capital Humain et vous accueilleront les 06 et le 07 Avril 2018 à la Médiathèque de la Fondation Mohammed VI de Promotion des Œuvres Sociales de l’Éducation Formation. Avec Plus de 200 participants, étudiants, professeurs universitaires, intervenants internationaux et professionnels, cette manifestation constitue une occasion pour se rapprocher des étudiants dans le but de leur faire découvrir le monde du travail. Ce Forum a, par ailleurs, pour ambition d’échanger des expériences et des perspectives liées au management du capital humain pour son rôle clé dans la compétitivité de l’entreprise et l’innovation à travers des ateliers et des tables rondes afin d’ouvrir et faire avancer les débats sur les différentes approches managériales du domaine. Savoir-faire, capacité innovatrice, marketing et technologie, compétences, investissements immatériels et capital humain sont actuellement l’objet d’attention fréquente dans les discours des grands managers et la presse économique. Nous espérons vous voir nombreux à cette manifestation destinée à faire émerger des connaissances nouvelles, originales et utiles à la gestion du capital inestimable en tant que composante clé de la valeur de l’entreprise.  Lire la suite


MASTER MANAGEMENT DU CAPITAL HUMAIN ET COMMUNICATION


La Faculté des sciences de l’éducation propose une formation d’excellence d’un Master intitulé Management du capital humain et communication qui s’étale sur 2 années (M1 et M2) de 2 semestres chacune; soit 4 semestres. Radicalement pluridisciplinaire, ce Master combine une approche managériale Indispensable pour les professionnels de demain et une orientation sociologique développant les capacités analytiques, réflexives et critiques des étudiants. C’est une formation permettant aux étudiants d’acquérir des connaissances approfondies dans divers domaines relatifs à la gestion, la compréhension des organisations et de la psychologie du travail et de manière plus particulière de développer un savoir-faire en matière de management des ressources humaines sur le plan opérationnel.

 


Communauté


Jean-Louis Laville

Jean-Louis Laville est professeur au Conservatoire National des Arts et Métiers à Paris (cnam), où il est titulaire de la Chaire « Économie Solidaire ».

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Sid Ahmed Soussi

Sid Ahmed Soussi est sociologue du travail,professeur au Département de sociologie de l’UQAM et directeur du Centre de recherche en immigration...

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Rachid Bagaoui

Je suis professeur au département de sociologie à l'Université Laurentienne depuis 1995. J'enseigne au Bacc,maîtrise et j'interviens également...

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Jan Spurk

Jan Spurk, professeur de sociologie à l’Université Paris Descartes, auteur de nombreux ouvrages, notamment de Critique de la raison sociale.

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Interventions économiques

La revue Interventions économiques / Papers in Political Economy est une revue scientifique qui s'intéresse aux débats théoriques en économie politique...

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Émulations - Revue de Sciences Sociales

Émulations est une revue pluridisciplinaire de sciences sociales à comité de lecture entièrement éditée par un réseau international...

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Houda LAROUSSI

Enseignante-chercheur, Institut national du travail et des études sociales, chercheure associée à l’IRMC et au Laboratoire...

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Jamal Bouoiyour

Jamal Bouoiyour trace une dernière courbe à la craie et se retourne vers l’amphithéâtre. Les enceintes accrochées...

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